深圳市它山石企业管理咨询有限公司
 战略yb亚博网站
03/ 01 公司战略
我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的组织结构改善建议。“做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略yb亚博网站成为主要服务重点。
业务单元战略 03/ 02 
我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。
03/ 03 职能战略
我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
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市场与消费者研究
内容包括行业发展现状与趋势调研分析,行业竞争环境调研分析,行业标杆调研分析,目标消费群体调研分析,宏观环境对企业影响调研分析,企业关键成功因素与营销核心能力构建调研分析。
营销战略规划
内容包含营销模式设计,3~5年市场规划、营销资源配置,营销组织体系建设规划,营销目标yb亚博网站体系建设,产品组合策略,市场开发策略,渠道建设规划,服务体系建设规划,物流仓储规划,品牌推广策略,终端管控体系建设,营销费用预算yb亚博网站。
市场与消费者研究
内容包括行业发展现状与趋势调研分析,行业竞争环境调研分析,行业标杆调研分析,目标消费群体调研分析,宏观环境对企业影响调研分析,企业关键成功因素与营销核心能力构建调研分析。
整合营销
整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体,以产生协同效应。
新产品上市策划
内容包含新品上市前市场调研分析,新品定位规划与价值诉求提炼,新品渠道通路规划、新品招商策划,新品上市促销计划,新品服务体系与物流配送计划。
连锁加盟体系建设
内容包含连锁运营yb亚博网站手册,连锁经营培训手册,连锁经营促销手册,连锁经营市场开发yb亚博网站手册,连锁经营物流配送yb亚博网站手册,连锁经营采购yb亚博网站手册。
 品牌策划
品牌调研
内容包含行业环境调研分析,行业标杆和竞争对手调研分析,企业内部能力以及核心竞争力培育调研分析,商业模式及运营yb亚博网站模式调研分析,新产品开发可行性调研分析,品牌资产评估,品牌价值定位分析,消费者行为分析。
品牌战略规划
内容包括品牌模式设计,品牌战略目标、未来3至5年品牌发展路径及支撑体系,品牌架构模式,品牌定位策略,品牌组合策略,品牌整合策略,品牌重建及提升策略。
品牌文化塑造
内容包含品牌命名,品牌文化理念提炼(品牌精神、品牌核心价值、品牌个性、品牌传播口号),品牌故事, 品牌行为规范。
品牌形象设计
内容包括VI体系设计(包括VI基础和VI应用两部分),SI体系设计(店面风格统一规范、道具风格统一规范、店面陈设统一规范、空间视觉统一规范)。
品牌传播规划
内容包括品牌受众分析,品牌媒介选择策略,品牌影视广告策划,平面媒体广告策划,网络媒体推广策划,移动互联网推广策划;新闻策划,活动推广策划。
品牌营销推广
包括新产品上市策划、情景体验营销策划,活动促销,事件营销,公关营销,俱乐部营销,数据库营销。
 组织运营
03/ 01 集团管控
通过严密的调查分析,找出企业集团管控存在的问题,提出详细的诊断分析方案;探究影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷,有针对性进行改善;提出集团发展战略定位,在目标层面统一经营规划,做好母公司角色定位;提出总部管控部门设置建议,提高集团组织结构设计的合理性;对集团的不同行业特点进行细分比较,在yb亚博网站控制对策上做出相应调整;提出集团文化体系建设咨询意见,重视企业文化传播作用,增加集团凝聚力;
业务单元重组 03/ 02 
现有流程的分析与诊断,对业务流程进行评估;流程优化与重组,进行业务流程优化效率分析;新流程设计,包括业务流程体系设计、实施方案设计、信息系统集成设计等; 流程yb亚博网站培训; 流程yb亚博网站制度设计; 流程的绩效评价体系设计。
03/ 03 组织结构优化
理解企业的组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
 人力资源
人力资源规划
人力资源yb亚博网站体系诊断;人力资源yb亚博网站能力成熟度评价;定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 ;设计人力资源规划体系 ;设计晋升发展与职业生涯;设计长期激励与股权激励方案;设计高管层激励方案;
绩效yb亚博网站
根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容,设定考核指标及其权重 ;根据考核内容和考核对象,综合选取多种考核方式相结合并设定考核周期 ;遵循PDCA循环设计和优化考核流程,重点优化绩效辅导、绩效yb亚博网站等环节 ;
薪酬yb亚博网站
定位薪酬策略 设计薪酬总额生成机制 设计薪酬结构 优化薪酬体系使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
激励制度
结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案,使得企业薪酬激励制度更具针对性。
培训体系规划
培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神,提高生产力 ,增强企业竞争力。
股权激励咨询
股权激励实现了从外部激励到内在激励的转变,实现了以制度约束到自我约束的转变,其结果必然是有利于充分调动知识型员工的工作积极性,为人力资本潜在价值的实现创造了无限的空间。

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